Pagalvokite dar kartą, Adam Grant
Pasaulyje, kuris keičiasi taip greitai, keisti keisti nuomonę ir požiūrį yra vienintelė patikima strategija.
Kalba: anglų/lietuvių
Kur įsigyti: Amazon, Lietuvos knygynuose, audioteka.
Kaina: knyga kietais viršeliais lietuvių k. – apie 17 EUR; audio knyga anglų kalba – 1 eur, audio knyga lietuvių k. - 20 EUR, youtube kanale - nemokamai.
WitMind komandos vertinimas: Ši knyga nepatogi visomis gerosiomis prasmėmis. Pasiruoškite akistatai su savo prielaidomis, instinktais, įsitikinimais ir įpročiais bei akimirkai, kai suvoksite, kaip jie sabotuoja Jūsų interesus ir tikslus, o taip pat Jūsų gebėjimą dirbti su kitais ir per juos siekti tikslų. Ši knyga padės atrasi, kaip nepaprastai vertinga gali būti sąmoningai ieškoti informacijos, kuri gali įrodyti, kad klystame.
Priežastys skaityti:
Gebėjimas permąstyti ir “atmokti” tai, ką moki yra vertingi įgūdžiai. Jų dėka galime išsaugoti gebėjimą augti, tobulėti, kurti savo a ir transformuoti savo gyvenimą. Pasaulyje, kuriame vyksta tokie greiti pokyčiai, viena tvariausių strategijų išlikti ir klestėti – questionuoti tai, ką moki ir kuo esi įsitikinęs, kelti hipotezes ir keistis.
„Jei žinojimas yra galia, tai žinojimas, ko nežinome, yra išmintis.“
Tam, kad galėtume “atmokti” tai, ką kadais išmokome, turime suprasti, ką gi mes išmokome, kas tapo neatsiejama mūsų įsitikinimų ir “tiesų fondo” dalimi, kuria remiamės priimdami sprendimus. Taigi, automatinius procesus turime pamatyti – paversti sąmoningais. Ši knyga ir yra kvietimas tai padaryti. Pasitelkdamas šmaikščias istorijas ar net anekdotus, Adamas Grantas pateikia metodus, kaip galime pakeisti savo ir kitų mąstymą.
Nepaisant daugybės nelabai malonių akimirkų, kai skaitant knygą paaiškės kai kurie ne itin palankūs Jūsų mąstymo modeliai ir elgsenos būdai, nepatogumai yra verti atlygio. O atlygis - taiklesnis sprendimų priėmimas, didesnė įtaka ir sėkmingesnė lyderystė, o tuomet - ir iš viso šito kylantys rezultatai.
Kodėl ši knyga svarbi CEO, vadovams ir verslo lyderiams?
Valdybos posėdžių salėje ypač aktuali tema „Kaip konstruktyviai spręsti konfliktus“. Dažnai vengiame bet kokio konflikto, prilygindami jį “susipykimui”. Mūsų slenkstis, per kurį galime patirti diskomfortą susidūrus skirtingoms idėjoms, dažnai yra žemas, todėl greitai pasitraukiame į savo komforto zoną ir prarandame galimybę pasiekti geriausią rezultatą ar priimti geriausią sprendimą. Tai netinkama valdybos posėdžių salėje.
Kad kiltų konstruktyvus konfliktas, reikia ne tik radikalios tiesos ir radikalaus skaidrumo, bet ir gilaus savęs pažinimo ir griežto knygos autoriaus siūlomo metodų taikymo (ypač drąsos ir sąmoningo pasirinkimo klysti). Autorius ne tik pateikia žingsnių, kurių galime imtis asmeniškai, kad mums geriau sektųsi konstruktyviai konfliktuoti, bet ir visą skyrių dedikuoja tarpasmeninių santykių permąstymui - kaip atverti kitų žmonių protus.