Karščiuojanti lyderystė
Lyderystės kokybė neabejotinai yra vienas esminių darbdavio konkurencingumo faktorių, bet kaip atpažinti ligos požymius?
Vadovų komandų sveikata yra esminis veiksnys organizacijų sėkmei, tačiau dažnai ignoruojamas. WitMind Darbdavio konkurencingumo tyrimas atskleidžia tiesioginę korelaciją tarp motyvacijos, įsitraukimo, pasitenkinimo ir net funkcėnių naudų vertinimo ir to, kaip darboutojai vertina lyderystės kokybę. Tuo tarpu pasauliniai tyrimai atskleidžia, kad dauguma įmonių susiduria su rimtomis lyderystės problemomis, kurios mažina komandos efektyvumą, strategijų įgyvendinimą ir bendrą įmonės moralę.
Organizacinės disfunkcijos modeliai
1. „Rykliai“
Komandose vyrauja politinės intrigos ir konkurencija, kuri, jei nekontroliuojama, gali pakenkti komandos efektyvumui:
• Simptomai: Susitikimai tampa asmeninių interesų mūšio lauku, sprendimai grindžiami valdžios žaidimais, o ne konstruktyviu dialogu.
• Sprendimai: Aiškiai apibrėžti leistinus elgesio modelius, teikti grįžtamąjį ryšį ir prireikus pašalinti nelojalius narius.
2. „Šiltnamis“
Komandos vengia konfliktų ir per daug dėmesio skiria bendradarbiavimui:
• Simptomai: Nėra ginčų ar kritinės diskusijos, sprendimai priimami be išsamaus vertinimo, o nariai vengia kelti problemas.
• Sprendimai: Kurti pasitikėjimo atmosferą, skatinti konstruktyvius ginčus ir naudoti duomenimis grįstą diskusiją.
3. „Stagnacija“
Komandose trūksta motyvacijos ir gebėjimų siekti bendrų tikslų:
• Simptomai: nariai dirba atskirai, sutelkdami dėmesį į praeities pasiekimus, o ne ateities planus.
• Sprendimai: suburti naują komandą, kuri subalansuotų konkurenciją ir bendradarbiavimą, aiškiai apibrėžiant tikslus ir elgesio normas.
Ko imtis gydant vadovų komandą?
Didysis iššūkis - atpažinti ligą. Juk simptomai gali būti nematomi, ar bent jau ne akivaizdūs. Čia į pagalbą gali ateiti Jūsų darbuotojai. Kai analizuosite darbuotojų tyrimų rezultatus, nežiūrėkite į duomenis pro pirštus. Kokybiškas tyrimas ne tik parodys Jums, kur ieškoti ligos, bet ir leis įsivertinti savo situaciją lyginant su konkurentais.
O štai Ciuricho vadybos universiteto profesorius Tomas Keil siūlo paprastą ir efektyvų modelį, kaip įveikti vadovybės disfunkciją:
1. Aiški vizija ir tikslas: sukurti bendrą viziją, kuri padėtų priimti sprendimus ir skatintų bendrą kryptį.
2. Paskirstyti atsakomybių: aiškiai apibrėžkite narių vaidmenis, tikslus ir sprendimų priėmimo teises.
3. Elgesio normų nustatymas: skatinkite tinkamus elgesio modelius per grįžtamąjį ryšį, lyderystės pavyzdį ir mokymus.
4. Subalansuokite kompetencijas: suburti komandą, kurioje skirtingos narių savybės ir įgūdžiai papildytų vieni kitus.
Vadovų komandų disfunkcijų sprendimas reikalauja aiškios diagnozės ir tikslingų veiksmų. Tik išsprendus šias problemas galima užtikrinti aukštą komandos veiklos lygį, kuris prisidės prie organizacijos sėkmės.